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职业中七个最致命的想法

福达心灵网 http://www.bddshop.cn 2018-10-18 20:35 出处:网络 编辑:


为什么许多有才华的人会失败?美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹。姆士·华德普与提摩西-。巴特勒博士,受命协助那些明。明被看好却表现不佳,甚至快要被炒鱿鱼的主管。


什么样的行为模式会成为致命缺陷,严重阻碍职业生涯?华德普与巴特勒归纳出七项职场缺陷的行为模式。


1 总觉得自己不够好


这种。人虽然聪明、有历练,但是一旦被提。拔,反而毫无自信,觉。得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职。位。已经太高,或许低一两级可能还比较适合。


这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行。为却会让企业付出很大的代价。


在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里,仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间,或者仅仅做好本职工作,就想脱颖而出获得成功,似。乎越来越不可能了。唯一的做法是。勇敢。地说出和实施自己的想法和主张,维护自身的尊严和权利,然后尽一切可。能去影响同事、上司、下属或客户,用自己的言语和行为打动他们,形成一种互动的集体的自信心。


2 非黑即白看世界


这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样。客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果。这种人总是孤军奋战,常打败仗。


3 无止境地追求卓越


这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造。成企业的负担。


这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。


4 无条件地回避冲突


这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反。而可以激发活力与创造力。一位本来应。当为部属。据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看见。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能。蔓。延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。


5 强横压制反对者


他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平。因为。横冲直撞,攻。击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能。伤害到自己的职业生涯。


6 天生喜。欢引人侧目



这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他。们总是很快表明立场。觉得妥协就是屈辱。如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。


7 过度自信,急于成功


这种人不切实。际,找工作时。不是龙头企业则免谈,否则。就自立门户。进八大。企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能办的工。作。结。果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想。用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。


这种人大多心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不。行动。”。



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